我們公司成立于1973年，隨著公司規(guī)模的不斷壯大，注冊資本也在不斷的增加，目前注冊資本已經(jīng)高達5370萬元，真正的成為一家有實力的專業(yè)檢測機構。中鋼國檢在1999年的時候轉型升級為一家技術型的公司，成為中鋼集團的全資子公司，在中鋼這棵大樹的庇佑下，公司不斷的成長發(fā)展，在新產(chǎn)品研發(fā)、新技術創(chuàng)新及新工藝的發(fā)明等方面快速成長。

中鋼國檢一直在堅持走自主創(chuàng)新的發(fā)展模式，雖然總公司有多個成熟的經(jīng)驗可以借鑒，我們不會一勞永逸的就這樣把集團作為我們的靠山，我們中心在學習他們成功經(jīng)驗的基礎上也進行了創(chuàng)新變革，把眾多不適合的方式方法都進行調(diào)整優(yōu)化，摸索出一套適合我們自己發(fā)展的模式，從現(xiàn)在發(fā)展的情況來看我們的創(chuàng)新之路走的是非常對的，在這條道路上越走越遠。

有些客戶在咨詢檢測機構的時候喜歡問的就是，多長市場可以檢測完呢，多長時間可以出具報告呢，等一些問題，我們也非常的理解客戶的心里及了解客戶的實際情況，因為有些公司在等待樣品檢驗報告，來確定是不是可以大批量生產(chǎn)或者是否可以開展進出口貿(mào)易。我們檢測中心近200人的技術團隊，為客戶保駕護航，可以在盡量短的時間內(nèi)，用專業(yè)的技術手段進行監(jiān)檢測。

南充塔吊探傷檢測企業(yè)，2016年公司建立了健全的質(zhì)量管理機制，這主要是針對實驗室開展的一項管理方式，因為在日常的檢測數(shù)據(jù)中，每個人的數(shù)據(jù)記錄習慣及數(shù)據(jù)管理習慣不一，這就造成了數(shù)據(jù)管理混亂，很容易造成數(shù)據(jù)丟失等情況，在管理機制建立之后他們按照統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的要求來管理數(shù)據(jù)，形成了科學管理的管理機制，保證了數(shù)據(jù)的完整及科學性。

中鋼國檢中心有自己的信息整合平臺，這個平臺可以全程跟進項目，實現(xiàn)一體化項目進度及數(shù)據(jù)傳輸?shù)龋盏母采w的范圍比較廣泛，我們可以根據(jù)客戶的業(yè)務發(fā)展需求，制定合理化的檢驗方案我們會嚴格的按照國家規(guī)定的標準來進行檢驗，來確保項目的合格驗收及竣工，站在第三方的角度公正的給出檢驗結果，針對不合格的內(nèi)容明確提出優(yōu)化方向及建議，南充塔吊探傷檢測企業(yè)。

我們中心嚴格的按照測量管理體系的要求，對檢測設備及相關的技術人員都有很高的要求，100多個獨立的實驗室可以滿足1000多項內(nèi)容檢測，我們有嚴格的檢驗檢測、校驗的工作程序，都是按照國家法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行的，按照更新的標準及技術標準開展檢測工作，為客戶提供高效、可靠的檢測服務，公司高層領導一直比較之中研發(fā)團隊的發(fā)展，多個政策都是導向技術部門。

近期對全國標準化技術委員會管理辦法進行可修訂，該辦法是2017年公布，中間有不少的管理細則進行個調(diào)整，調(diào)整之后的管理辦法更加的規(guī)范及標準。通過本次的辦法修訂可以看出，一個標準制定之后不會一成不變，會隨著國家政策及經(jīng)濟發(fā)展的新方向進行調(diào)整的，這也要求眾多的檢測中心要不斷的學習新的法規(guī)及標準，這樣可以保證檢測的項目的質(zhì)量。

中鋼國檢的支座檢測服務是對建筑隔震橡膠支座、公路橋梁盆式支座、城鎮(zhèn)橋梁球形鋼支座、建筑隔震橡膠支座等多個建筑的支座進行檢測，按照一定的標準對它們進行水平承載力、、壓縮變形、溫濕性能、、鋼板與橡膠粘接、外觀/尺寸等項目進行檢測，根據(jù)檢測的數(shù)據(jù)來對支座的指令進行評估，如果嚴格把控質(zhì)量的話可以延長橋梁、公路等項目的質(zhì)量。

檢測報告常見問題二，是檢測機構在進行檢測的時候執(zhí)行的檢測標準依據(jù)錯誤。出現(xiàn)錯誤一般都是這樣的兩種情況，一種是檢測機構的技術人員按照自己常用的檢測方法及檢測參數(shù)進行，不是按照檢測委托書中寫的方式方法進行檢測，更換檢測方式之后也未與客戶溝通，一種是不是按照新的標準規(guī)定的檢測方法進行，使用可作廢的標準等，造成了檢測報告的無效、重新檢測情況出現(xiàn)。